GİRİŞİMCİLİK BAŞVURULARINDA SIKÇA YAPILAN HATALAR

Girişimcilik desteğinden yararlanarak işletme kurmak isteyen girişimcilerin bir çoğu yaptıkları bariz hatalar nedeniyle devlet tarafından girişimcilere sağlanan desteklerden yararlanamamaktadırlar.

Girişimcilerin yaptıkları hatalardan sıkça rastlananlara birer örnek olması bakımından;

 

GİRİŞİMİN BAŞARISIZLIK NEDENLERİ

Hiç kimse bir girişime başlarken başarısız olayım diye başlamaz. İşletme kurulmadan önce, kuruluş sürecinde yada kuruluştan sonra yaşanan bazı durum ve davranışlar işletmenin sonunu getirebilir.

İşte bunlardan bazıları;

    İyi bir iş planı ile işe başlamamak,

·        İş kolunun yanlış seçilmesi,

·        Yatırım yerinin yanlış seçilmesi,

·        Yoğun rekabet,

·        Yetersiz finans kaynağı ile işe başlama,

·        Çalışma sırasında maliyetlerin yanlış hesaplanması,

·        Deneyim ve bilgi eksikliği,

·        Yönetim sorunları, ortaklar arası çekişme,

·        Hızlı ve orantısız büyüme nedeniyle yaşanan sorunlar,

·        Ülkede yaşanan doğal afetler, politik istikrarsızlık, terör gibi sorunlar,

·        Yeni ürün ve yeni iş modelleri geliştirmede karşılaşılan güçlükler,

·        Sermaye yetersizliği nedeniyle artan finansman maliyetleri,

·        Stratejik düşünememekten kaynaklanan hatalar,

·        Kötü yönetim alışkanlıkları ve kurumsallaşamamak,

·        İyi bir belge ve bilgi akışı sağlayamamak,

·        Maliyetleri kontrol edememek,

·        Şirketi iyi bir fiyata satıp, rahat etme isteği,

·        Piyasalardaki değişimleri gözlemleme ve tahmin etmede yetersiz kalınması,

·        Şirket içi raporlamada yetersizlikler ve hesap sormadaki eksiklikler,

·        Aile içi sorunların işe yansıması,

·        Üretim maliyetlerinin kötü ve zayıf kontrolü,

·        Ürün ya da hizmetin kötü kontrolü ve kalitede yaşanan sorunlar,

·        Mal veya hizmetin maliyetin altında satışı,

·        Yetersiz personel eğitimi,

·        Ortakların işletme kaynaklarını kişisel menfaatleri için kullanımı

·        Kendi güçlü ve zayıf yönlerini tanımaması

·        İşletme içinde zayıf iletişim,

·        Geç patent başvurusu

·        Yapılacak işleri hep yarına bırakmak

·        Kötü kredi yönetimi,

·        Sağlıksız şirket kültürü,

·        Aşırı güvenilen bir müşteri

·        Denenmiş ve yeni teknolojilere aşırı yatırım

·        Yetersiz finansman,

·        Yetersiz sigorta

·        Yetersiz vergi planlaması,

·        Kötü stok yönetimi

·        Satıcı tedarikçilerle kötü ilişkiler

·        Motivasyonu zayıf veya hiç olmayan çalışanlar,

·        Yetersiz ya da vasat profesyonel yardım,

·        Pazar trendleri ve pazardaki gelişmeleri önceden tahmin edememekten kaynaklı satış kaybı.

·        Zayıf bütçeleme kararları

·        Aşırı borçlanma gibi nedenlerin biri yada birkaçı işletmenin sonunu getirebilmektedir.

KOBİ DANIŞMANI NE İŞ YAPAR?

İşletmenin kurulmasından önce, kuruluş aşamasında ve büyüme sürecinde de KOBİ DANIŞMANI işletmenin yol gösteren pusulasıdır.

Küçük ve orta ölçekli işletmelerin sorunlarına sorumlu KOBİ danışmanı sıfatıyla sözleşmeye dayalı olarak çözümler üreten, işletmelerin faydalanamadıkları devlet desteklerinden yararlanmalarına yardımcı olan, çalışanların, üretimin, pazarlamanın, finansmanın işletmede gereği gibi kullanılarak işletmenin rekabet gücünü sağlamasına ve sürdürülebilir ticari yapısına bilgi ve uygulama desteği sağlayan serbest çalışandır.

Danışmanlık süreci, çoğunlukla iş kurulmadan önceki hazırlık dönemini kapsarken, kurulmuş KOBİ’lerin durumunu analiz etmek ve onların piyasada tutunmalarını, adım adım ileriye doğru götürülmeleri amacını da taşıyabilir.

KOBİ danışmanı sayesinde işletmenizin;

• İşletme yönetimi,
• İnsan kaynakları
• Üretim Yönetimi
• Stratejik yönetim
• Finansal yönetim alanlarında analizlerini yaptırarak bugün veya gelecekte ortaya çıkacak bir sorunun tespitini yapabilir ve bu sorununuza çözüm üretebilirsiniz.

Bu sayılan koşulları sağlayabilmek için de MYK(Mesleki Yeterlilik Kurumu) belgeli akredite bir KOBİ Danışmanı ile çalışmalısınız.

Kobi Danışmanının Hakim Olması Gereken Kanunlar

2872 Sayılı Çevre Kanunu

5510 Sayılı Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu

6331 Sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu

4077 sayılı Tüketicinin Korunması Hakkında Kanun

4447 sayılı İşsizlik Sigortası Kanunu

4458 sayılı Gümrük Kanunu

4857 sayılı İş Kanunu

5084 sayılı Yatırımları ve İstihdamı Teşvik Kanunu

5627 sayılı Enerji Verimliliği Kanunu

6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu

6198 sayılı Türk Borçlar Kanunu

193   sayılı Gelir vergisi kanunu 213   sayılı Vergi usul kanunu

Kurumlar vergisi kanunu  Damga vergisi kanunu   KDV kanunu

6356 sayılı Sendikalar ve Toplu İş Sözleşmesi Kanunu

Farklı Kültürlerden İş Ortaklarıyla Güven Nasıl İnşa Edilir?

Güven iş ilişkilerini bir arada tutan bir toplumsal tutkaldır. Birbirine güvenen iş ortakları kendilerini suistimal edilmekten korumak için daha az zaman ve enerji harcar, iki taraf da müzakerelerden daha iyi ekonomik sonuçlar elde eder. Peki yöneticiler potansiyel bir ortağa güvenip güvenmeyeceklerine nasıl karar verir? Ve kültür bu karar verme sürecini nasıl etkiler? Araştırmacılar bu soruları cevaplamak için Dünya Bankası tarafından küresel ekonominin lokomotifi sayılan Doğu Asya, Orta Doğu ve Güney Asya, Kuzey Amerika ve Avrupa, Latin Amerika’daki 33 ülkeden 82 yönetici ile görüştü. Farklı cinsiyet ve yaş gruplarındaki bu yöneticiler çok çeşitli sektör ve şirket birimlerindendi.

KAYNAK: hbrturkiye.com

GÜLBAN MOBİLYA YENİ LOGOSUNU YAYINLADI

GİRİŞİMCİLİKTE BAŞARININ 10 TEMEL ADIMI

GİRİŞİMCİLİKTE BAŞARININ 10 TEMEL ADIMI

1. Farklılık oluşturun.
2. Hızlı davranın.
3. Kaliteden taviz vermeyin.
4. Yenilikçilikten vazgeçmeyin.
5. Ürün/hizmet tasarımı size özgü olsun.
6. Markalaşmayı önemseyin.
7. Reklam ve tanıtımda fark atın.
8. Ürün/hizmet güvencesi mutlaka olsun.
9. Ödeme koşullarını müşteri lehine iyileştirin.
10.Tasarımınız farklı olsun.

PLANLAMA YAPILIRKEN DİKKAT

PLANLAMA YAPILIRKEN
DİKKAT EDİLMESİ GEREKEN HUSUSLAR

1. Planlama ve uygulama süresi mümkün olduğunca kısa olmalıdır.
2. Organizasyon yapısının etkisi, bilgi akışı, görev ve sorumluluklar ile planlamanın maliyetine dikkat edilmelidir.
3. Plan maliyetleri yalnızca ücretler değildir, asıl maliyet boşa harcanan zaman ve yanlış yatırım kararıdır.
4. Planlama ekibinde tecrübeli planlamacılarla birlikte İNOVATİF düşünen genç beyinlere yer vermek hedefe ulaşmayı kolaylaştırır.