22 Aralık 2018 Cumartesi

REKABET ANALİZİNDE DİKKAT EDİLECEK HUSUSLAR



a.     Size doğru rakip olacak şirketleri belirleyiniz. Bu şirketler hangileridir?
b.     Rakiplerinizin iş durumları nasıl?
o   Durgun mu?
o   Azalıyor mu?
o   Artıyor mu?
c.     Rekabet düzeyi nedir? İşletme olarak bu rekabetin neresinde bulunabilirsiniz?
d.     Rakiplerin sundukları ürün ve hizmetlerin sizin sunduğunuz ürün ve hizmetlerden nasıl farklılıklar sunuyorlar?
e.     Rakiplerinizin güçlü ve zayıf yönleri nelerdir?
f.      Rakiplerin gelecekte gerçekleştirecekleri olası rekabet adımları nelerdir?
g.      Rekabet avantajı sağlamak için, şimdi neleri yapabilirsiniz?

27 Kasım 2018 Salı

KOSGEB'in YENİ YOL HARİTASI


KOSGEB'in YENİ YOL HARİTASI
1 - Cari açığı azaltacak ürün üretenler desteklenecek 
2 - Yüksek teknolojinin yerli ve milli KOBİ’ler vasıtasıyla tabana yayılması amaçlanacak 
3 - Katma değer üreten firmalar KOBİ kapsamına alınacak 
4 - Bölgesel ve sektörel işletmeye özgü destek modeli uygulanacak 
5 - KOBİ’ler için yetkinlik değerlendirme sistemi kurulacak 
6 - KOBİ rehberliği ve teknik danışmanlık sistemi oluşturulacak 
7 - Büyük işletmelerle-küçük işletmeler arasında işbirliği teşvik edilecek 
8 - Yeni finansman modelinde kredilendirme puanlamaya göre yapılacak 
9 - Mevcut destek programları ihtiyaca göre revize edilecek 
10 - Vatandaşa verilen hizmetler bürokrasiden arındırılacak


KAYNAK:http://www.gunlukhaberler.com

2 Haziran 2018 Cumartesi

YENİ GİRİŞİMDE DİKKAT EDİLECEK ADIMLAR


Girişimciler ve KOBİ’ler için büyümek ve ayakta durabilmek en önemli konudur daima. Girişim haberlerinin sürekli artması ile birlikte her yeni girişimi inceler ve takip eder olduğumuzdan bir girişim tutmayıp kapandığında bunu fark eder hale geldik. Her yeni şirket kapandığında sektördeki diğer girişimcilerin biraz daha umutlarının kırıldığını da gözlemledik aslında. Ancak bu kapanan KOBİ ve girişimlerin hepsinin ortak noktaları vardı. Her ne kadar Girişimcilik ve İş Kurma dersleri, KOSGEB eğitimleri yaygınlaşmış olsa da birçok girişimci ve yöneticinin yaptığı hatalar birbirlerine çok benziyor. .

13 Mart 2018 Salı

HİBE PROJELERİNİN DEĞERLENDİRİLMESİNDE SIRALAMA KRİTERLERİ

Bir kamu kurumuna destek için hibe projesi ile başvurduğunuzda projeleriniz 3 aşamada değerlendirmeye alınır.
1. Başvuru koşullarının sağlanıp sağlanmadığı,
2. Başvuru için gerekli evrakların düzenlenip düzenlenmediği ve eklerinin konulup konulmadığı,
3. Puanlama ve sıralama kriterlerine göre başvurunun puanlanması,
4. Başvurunuzun kabulü yada reddi.

4 Ekim 2017 Çarşamba

PROJELERİN BAŞARILARININ ÖLÇÜMÜNDE KRİTERLER

Projelerinizin başarısını değerlendirirken göz önüne almanız gereken kriterlerin bulunduğunu hepimiz kabul ederiz.
Kabul etmesine ederiz de, projelerimizi değerlendirirken neleri göz önüne almalıyız?
Buyurun birlikte bakalım.....


Bir projenin başarılı olup olmadığını kısaca 5 soru ile değerlendirebiliriz. 
Bu 5 soruyu elinizin 5 parmağı gibi de değerlendirebilirsiniz.

1. AMACA ULAŞMA,
2. İŞ DİSİPLİNİ SAĞLAMA,
3. SÜRDÜRÜLEBİLİRLİĞİ SAĞLAMA,
4. PLANLARA UYGUN OLARAK AMACI GERÇEKLEŞTİRME,
5. PROJE PAYDAŞLARINA GEREKLİ YARARI SAĞLAMA

1. AMACA ULAŞMA:
Projemizin amacına ulaşıp ulaşmadığının proje planımızı yaparken belirlediğimiz ölçütleri sağlayıp sağlamadığı, ya da ne kadarını sağladığı ile kıyaslanmasıdır.

2. İŞ DİSİPLİNİ SAĞLAMA:
Başarı disiplin ister. Disiplin sağlanmadan başarı ya tesadüf, ya hayaldir. 

3. SÜRDÜRÜLEBİLİRLİĞİ SAĞLAMA:
Projeniz sürdürülebilir halde mi? 
Projelerin uzun vadede başarılı olması SÜRDÜRÜLEBİLİR niteliğinden kaynaklanır.
Sürdürülebilir hedeflerle hazırlanmış bir proje, belirli bir zaman sınırıyla karşılaşmaksızın uygulanan alanda katkısını sürdürmeye devam eder.

4. PLANLARA UYGUN OLARAK AMACI GERÇEKLEŞTİRME,
Proje bir soruna müdahale sürecidir. Bunun için soruna müdahale planlanır. Ancak planlara uygun olarak projenizi gerçekleştirip gerçekleştirmediğiniz projenizin çıktılarına yansır.

5. PROJE PAYDAŞLARINA GEREKLİ YARARI SAĞLAMA,
Projenin yarar sağlaması gereken paydaşlarına gerekli yararı sağlayıp sağlamadığının kontrolüdür.


25 Ağustos 2017 Cuma

FRANCHISINGDE MARKA DEĞERLENDİRME

FRANCHISING ALMA AŞAMASINDA 
DEĞERLENDİRME YAPARKEN
MARKA ENVANTERİNDE 
DİKKAT EDİLMESİ GEREKEN HUSUSLAR

Bir iş kurmaya karar verdiniz ve kuracak olduğunuz işinizi de franchising yoluyla bir markanın bayiliğini alarak sürdürme kararındasınız.
Biliyorsunuz ki, bir markanın bayiliğini aldığınızda işletmenizdeki faaliyetlerin o markanın işletme kültürünü yansıtacak, operasyonlarını bire bir işletmenize aktaracak bu yolla da daha açılış anından itibaren kar'lı bilinen bir işletmeye sahip olacaksınız.
Peki herşey bu kadar kolay mı?
Almayı düşündüğünüz markanın envanterinde neler var?
Bu ve benzeri sorularınızı cevaplamadan önce bir tanımla başlayalım.
Envanter, bir işletmenin para, değerli kâğıtlar, taşınır ve taşınmaz mal varlıklarıyla alacaklarını ve borçlarını oluşturan bütün öğeleri miktarları ve değerleriyle ayrıntılı olarak gösterme işlemi.
Tanımdan sonra marka envanteri ile ilgili sorulara geçebiliriz.

Sorular,


1.       Bayisi olacağınız marka kendini sunarken hangi konularda, ne kadar tutarlılık sergiliyor?
2.       Markanın söyledikleri  ve yaptıkları ne kadar gerçek?
3.       Bir bütün olarak bakılınca Marka göze nasıl görünüyor?

4.       Dışarıdan bakıldığında markanın hikayesi bir bütünsellik çağrışımı ifade ediyor mu?



    Tavsiyemdir,



Yukarıdaki soruların tam cevaplarını almadan asla bir marka ile Franchising sözleşmesi imzalamayın...

13 Mayıs 2017 Cumartesi

İŞ PLANI - PAZARLAMA PLANI

PAZARLAMA PLANI


Anadolu'da bir söz vardır "Malına değil, pazarına güven" diye.
İş planında en önemli bölümlerden biridir pazarlama planı.
Eğer ürettiğiniz ürün yada hizmeti satamıyorsanız, zaten işletmenizin de önemi ortadan kalkıyor.
Sözün özü, pazar yok ise, ne sattığınızın da bir önemi kalmıyor.