PROJELERİN BAŞARILARININ ÖLÇÜMÜNDE KRİTERLER

Projelerinizin başarısını değerlendirirken göz önüne almanız gereken kriterlerin bulunduğunu hepimiz kabul ederiz.
Kabul etmesine ederiz de, projelerimizi değerlendirirken neleri göz önüne almalıyız?
Buyurun birlikte bakalım.....

Bir projenin başarılı olup olmadığını kısaca 5 soru ile değerlendirebiliriz. 
Bu 5 soruyu elinizin 5 parmağı gibi de değerlendirebilirsiniz.

1. AMACA ULAŞMA,
2. İŞ DİSİPLİNİ SAĞLAMA,
3. SÜRDÜRÜLEBİLİRLİĞİ SAĞLAMA,
4. PLANLARA UYGUN OLARAK AMACI GERÇEKLEŞTİRME,
5. PROJE PAYDAŞLARINA GEREKLİ YARARI SAĞLAMA

1. AMACA ULAŞMA:
Projemizin amacına ulaşıp ulaşmadığının proje planımızı yaparken belirlediğimiz ölçütleri sağlayıp sağlamadığı, ya da ne kadarını sağladığı ile kıyaslanmasıdır.

2. İŞ DİSİPLİNİ SAĞLAMA:
Başarı disiplin ister. Disiplin sağlanmadan başarı ya tesadüf, ya hayaldir. 

3. SÜRDÜRÜLEBİLİRLİĞİ SAĞLAMA:
Projeniz sürdürülebilir halde mi? 
Projelerin uzun vadede başarılı olması SÜRDÜRÜLEBİLİR niteliğinden kaynaklanır.
Sürdürülebilir hedeflerle hazırlanmış bir proje, belirli bir zaman sınırıyla karşılaşmaksızın uygulanan alanda katkısını sürdürmeye devam eder.

4. PLANLARA UYGUN OLARAK AMACI GERÇEKLEŞTİRME,
Proje bir soruna müdahale sürecidir. Bunun için soruna müdahale planlanır. Ancak planlara uygun olarak projenizi gerçekleştirip gerçekleştirmediğiniz projenizin çıktılarına yansır.

5. PROJE PAYDAŞLARINA GEREKLİ YARARI SAĞLAMA,
Projenin yarar sağlaması gereken paydaşlarına gerekli yararı sağlayıp sağlamadığının kontrolüdür.

FRANCHISINGDE MARKA DEĞERLENDİRME

FRANCHISING ALMA AŞAMASINDA 

DEĞERLENDİRME YAPARKEN

MARKA ENVANTERİNDE 

DİKKAT EDİLMESİ GEREKEN HUSUSLAR

Bir iş kurmaya karar verdiniz ve kuracak olduğunuz işinizi de franchising yoluyla bir markanın bayiliğini alarak sürdürme kararındasınız.

Biliyorsunuz ki, bir markanın bayiliğini aldığınızda işletmenizdeki faaliyetlerin o markanın işletme kültürünü yansıtacak, operasyonlarını bire bir işletmenize aktaracak bu yolla da daha açılış anından itibaren kar'lı bilinen bir işletmeye sahip olacaksınız.

Peki herşey bu kadar kolay mı?

Almayı düşündüğünüz markanın envanterinde neler var?

Bu ve benzeri sorularınızı cevaplamadan önce bir tanımla başlayalım.

Envanter, bir işletmenin para, değerli kâğıtlar, taşınır ve taşınmaz mal varlıklarıyla alacaklarını ve borçlarını oluşturan bütün öğeleri miktarları ve değerleriyle ayrıntılı olarak gösterme işlemi.

Tanımdan sonra marka envanteri ile ilgili sorulara geçebiliriz.

Sorular,

1.       Bayisi olacağınız marka kendini sunarken hangi konularda, ne kadar tutarlılık sergiliyor?

2.       Markanın söyledikleri  ve yaptıkları ne kadar gerçek?

3.       Bir bütün olarak bakılınca Marka göze nasıl görünüyor?

4.       Dışarıdan bakıldığında markanın hikayesi bir bütünsellik çağrışımı ifade ediyor mu?

    Tavsiyemdir,

Yukarıdaki soruların tam cevaplarını almadan asla bir marka ile Franchising sözleşmesi imzalamayın...

İŞ PLANI - PAZARLAMA PLANI

PAZARLAMA PLANI

Anadolu'da bir söz vardır "Malına değil, pazarına güven" diye.
İş planında en önemli bölümlerden biridir pazarlama planı.
Eğer ürettiğiniz ürün yada hizmeti satamıyorsanız, zaten işletmenizin de önemi ortadan kalkıyor.
Sözün özü, pazar yok ise, ne sattığınızın da bir önemi kalmıyor.

İŞ PLANININ BÖLÜMLERİ - TALEP YAPISI VE PİYASA ARAŞTIRMASI

TALEP YAPISI VE PİYASA ARAŞTIRMASI

Bir işe karar vermeden önce o işin içinde bulunduğu sektörün piyasadaki durumu ve sunacak olduğumuz ürün ve hizmetlerin piyasada nasıl talep göreceği hakkında ön çalışmaların yapılması gerekir.

TALEP YAPISINI VE PİYASA ARAŞTIRMASI YAPARKEN KENDİMİZE SORMAMIZ GEREKEN SORULAR:

1.     İçinde bulunacağınız pazarın boyutu nedir?

2.     Eğer varsa, pazar boyutlarını etkileyen pazar eğilimleri nelerdir?

3.     Başlıca rakipler kimlerdir? Her birinin pazar payı nedir?

4.     Pazarda hangi ikame mal ve hizmetler bulunmaktadır?

5.     Pazara giriş için engeller varmıdır?

6.     Müşterileriniz kimdir, hangi demografik özelliklere sahiptir?

7.     Müşterilerinizin yaşadığı yer ve gelir düzeyi nedir?

8.     Hangi ürün veya hizmetleriniz müşteriler tarafından bir ihtiyacı gidermek için devamlı olarak satın alınmaktadır?

9.     Müşterilerinizin esas ihtiyaçları nedir ve bu ihtiyaçları etkileyen unsurlar nelerdir?

10.  Başlıca rakipleriniz kimlerdir?

11.   Rakiplerinizin büyüklüğü nedir?

12. Rakipleriniz hangi stratejileri kullanmaktadır?

.   

İŞ PLANININ BÖLÜMLERİ

Bir iş planında temel bölümler olarak aşağıdaki bölümlerin yer alması gerekir.

1. Girişimcinin; iş fikrinin ve işletmenin tanıtımı

2. Pazarlama planı

3. Üretim planı

4. Yönetim planı

5. Finansal plan bölümlerinin iş planında yer alması gerekir.

ÖRNEKLERLE İŞ PLANI YAZIMI ve SUNUMU

İş planı hakkında ayrıntılı bilgilere yer vereceğimiz bu yazı dizisinde, iş planının faydaları, işletmeye ve işletmenin çevresini oluşturanlara sağladıkları avantajlara her gün 1 bölümü açıklayarak devam etmek amacındayız.

Yazı dizimizi tamamladığımızda iş planı ve bölümleri hakkında ayrıntılı bilgilere sahip olacağınız gibi, kendi iş planınızı da yapabilir hale geleceğiniz kanaatindeyim.

İş Planı Neden Önemlidir?

Girişimcilerin; 

finansman sağlayabilmek,

devlet desteklerinden yararlanabilmek ve,

bunlara ek olarak.....,

- İşletmesine eleştirel açıdan bakabilmesine,

- İşletmesi ile ilgili planlamalar yapabilmesine,

- Başarı ölçütlerini belirlemesine,

- Olumsuzluk durumunda yapması gerekenlere,

- İşletme için bir yol haritası oluşturulmasına da katkı sağlar.

Bütçe Nedir? - İşletme Bütçelerinin Faydaları Nelerdir?

 

Bütçe Nedir?

Kısa bir tanımla İşletme Bütçesi, işletmenin amaçlanan hedefe ulaşması için yapılan rakamlarla ifade edilmiş ayrıntılı ve kısa süreli bir plandır. 

Bütçe, işletmenin uzun süreli amaçlarını gerçekleştirmek için sonraki faaliyet döneminde yapması gereken faaliyetleri kesin rakamlar ile belirler.
Bütçeyi en iyi şekilde anlamak için öncelikle planlama kavramını iyi bir şekilde anlamak gereklidir.

Planlama; işletmelerin hem sayısal, hem de finansal amaç ve hedeflerinin belirlenmesi için uygun faaliyet planlarının hazırlanmasıdır.

Bütçenin Aşamaları

Bütçe, bir planlama faaliyeti olması sebebi ile planlamaya paralel olarak aşağıdaki aşamaları içermektedir:

Amaçların belirlenmesi: 

Yapılan planla ulaşılmak istenen hedef açıkça belirlenmiş olmalıdır. Bütçelerde amaçlar stratejik planlarda belirlenmiş olan hedeflere ulaştıracak adımlar olarak planlanmalıdır. Bu amaçlara örnek olarak; ciroda %15 artış, %10 karlılık, pazar payının arttırılması gibi örnekler verilebilir.

§  

Amaçlara ulaştıracak varsayımları belirlenmesi:   

Organizasyonun tüm kısımlarındaki kapasiteler, iş gücü gibi iç etkenler ve kanunsal yükümlülükler, enflasyon, faiz oranları gibi dış etkenlerin bütçe dönemindeki durumlarına ilişkin varsayımların belirlenmiş olması gereklidir.

§  

Seçeneklerin karşılaştırılması: 

Bir sonraki aşamada hazırlanmış olan taslak bütçeler üzerinde daha önceden yapılmış olan varsayımlarım çeşitli alternatiflerini içeren bütçelerle senaryo analizleri yapılmalıdır.

§  Seçenekler arasından en uygun olanın belirlenmesi: Bu aşamada bir önceki aşamada hazırlanan senaryolardan uygun olanı belirlenir. Yönetim kurulunca onaylanan bütçe devreye alınır.

Bütçelerin Planlama İçindeki Yeri

Planlar organizasyonlar gibi bir basamak sırası takip ederler. Aşağıdaki şekilde planların ve organizasyonun basamaksal sıralanışı görülmektedir.

Amaçlar

Amaçlar Vizyon ve Misyon şeklinde belirlenmeli ve tüm organizasyona bildirilmelidir.

Politikalar

İşletmede bireylere ve bireylerin oluşturduğu biçimsel gruplara faaliyetlerinde ve kararlarında yol gösterir. Politikaların amaçlardan farkı amaçlara nasıl hangi yollarla ulaşılacağını belirlemesidir. Satış politikaları, , personel politikaları, ücret maaş politikaları, finansman politikası

Programlar

Bir amacın gerçekleştirilmesi için gerekli olan şama ve adımları her birinden sorumlu olan aşama ve adımları belirleyen bir plandır.

İşletme Bütçelerinin Faydaları

İşletme bütçelerinin en önemli faydası bütçeleme dönemi içerisindeki faaliyetlerin yürütüleceği hareket alanını belirlemesidir. Bütçe ile işletmenin nihai hedeflerine ulaşmak için işletme içerisindeki her bireyin ne yapması gerektiğini bireylere somut rakamlarla gösteren bir yol haritası olması ile uygulandığı işletmede yüksek katma değer yaratır.

Bütçelemenin diğer faydalarını şu şekilde saymak mümkündür:

• §  Bütçe hazırlayan işletmeler hedeflerini bütçeler sayesinde objektif bir şekilde değerlendirme imkânı bulurlar.
• §  Bütçeler işletmelerin gerçek olanaklarını rakamlarla resmeder
• §  Bütçeleme işletme geleceğinin somut verilerle değerlendirilmesini sağlar.
• §  İşletme bünyesindeki yöneticilerin öngörüde bulunma yeteneklerini geliştirir.
• §  Çeşitli etkenleri göz önünde bulundurarak hedeflere ulaşmak için izlenebilecek yol alternatiflerini ve en uygun yolu belirlemeyi sağlar
• §  Bütçe dönemi içerisindeki faaliyetleri ölçümlemek için bir cetvel sunar.
• §  Sapmaların ve verimsizliğin erken aşamalarda farkedilmesini sağlar
• §  Faaliyetlere yön veren tahsilat politikaları, stok politikaları gibi politikaların erkenden sorgulanmasını sağlar

Kaynak: http://www.butce.biz